仅用经济手段无法单独解决资源枯竭的问题，但是在问题的解决中，经济绝对是第一位的。现在，很多变化都在切切实实的发生，未来可能还需要50年来打开局面，未来的公司将需要运用绿色智慧寻找生存 。

　　这不是慈善，不是CSR，这是生存问题

　　长期以来，我们一直用错误的能源生产出错误的产品，然后浪费掉或者扔掉，整个产业都明显是这样。而今，我们需要从整个价值链和整个产业的视角去做一些事情，首先需要单个公司作出改变。

　　让我来举一些很简单的事实：目前，世界上2/3的渔场过度捕捞;联合国认为1/3的生态系统很难再恢复到从前;在过去200年的工业时期，我们损失了一半的土壤表层，而且土壤表层的营养并不能很快恢复;2/3的河流体系已经遭受严重污染……气候变化毫无疑问将成为所有问题的催化剂。

　　2009年，我们使用着“1+1/3”个地球。但是如果中国像美国一样消耗物质资源，就需要两个地球来满足。过度使用资源给生态环境造成了很大的压力，对此，很多科学家很早就提出了警告。事实上，20世纪70年代，我在麻省理工学院就对此作了研究，那是30多年前的事情了。11年前，我们发现了一些学习的方向，即可持续性咨询。有一群公司，它们最早看见了终极增长的问题，而且，这不是企业的社会责任，只是历史悠久的公司对环境的特殊敏感性。

　　生态塔基：创造价值新源头

　　我永远不会忘记一个男士画的画—一个结婚蛋糕，分为好几层。一层代表经济，一层代表社会，一层代表生态。什么应该在最底层?他说：“当然是生态，这是很明显的。”整个社会只能在大于它的生态环境中和谐生存。什么是第二层?当然是社会。如果我们不上好学校，没有一个安全的环境，或者对组织公正性没有信心，企业便不能运行。当然，最上面一层是经济，这在世界任何国家都一样。如果经济不运行，国力就无从谈起。

　　世界上没有一个国家的兴盛是可以永恒的。如果经济不起作用，国家就不可能继续作为权力主体而存在。但这确实不重要，因为系统和执政体是完全不同的，经济才是第一位的。但是为什么人们都说婚礼蛋糕上最大的一块是生态呢?因为这是生态中心模式，是非常重要的模式。它是这个时代、现代世界的中心模式。

　　最近5年中，经济领域发生了很大的变化。现实社会中的商业对生态环境衰落的影响是关键性的。德鲁克曾建议用创造价值的新源头来阻止衰落。与此同时，政府也没有很好的办法来应对衰落，但衰落确实是亟待解决的问题。譬如，在中国，水资源短缺问题正在威胁到农业的将来。一方面，中国的工业促进了物质上的长足进步;而另一方面，仍有很多人口仅有几千元人民币来维持一年的生活。尽管社会得到了进步，但贫富差距仍然存在。发展中国家每年有5000多万人要迁徙到城市，因为自己生活的乡村经济被全球农业系统破坏了。

　　必然的革命

　　我们今天所面临的问题都是非常真实的问题。美国铝业Alcoa作为世界上最大的制造铝的组织，从2000年起将自己的用水量减少了一半，并制定了明年减少70%用水量的目标。如果说它们是被迫提高了水的利用率的话，那么可口可乐公司的软饮料生产者对水的重要性的意识可视为一种自我觉醒。五六年前，可口可乐公司在两个月中在印度失去了30%的市场，原因恰恰是忽视了用多少水来制造软饮料的问题。可口可乐为此不得不通过商业竞赛将水的利用率提高了30%，即用2.5升的水来制作1升的软饮料。这其中到底有多大区别呢?一开始，可口可乐的思维障碍是工厂围墙，随着越来越多的行业与水的使用有关，如何高效率地使用水，成为商业企业必须面对的严肃问题。除此之外，GE推出了“绿色创想”战略;IBM出售的机器使用能源也仅仅是原来的1/4;耐克公司在10年时间里，花费几亿美元来研究运动鞋中的气包问题，用经济的方法将浓度原本超过空气中10倍的二氧化碳改为了真正的空气，实现了曾经对顾客作出的承诺。

　　再以食品产业为例。联合利华是世界三大食品公司之一，该公司主席曾对我说：“12年前，如果农业的结构发生变化，我们公司在30年内就不会有这样的生意。这不是慈善，不是社会责任，这是生存问题。这是整个社会农业系统的灾难。但是，它也是生意。”所以，联合利华开始致力帮助寻找世界农业的解放，但这不是任何一个公司就能够做到的。所以，作为组织者，它号召社会关注农业生态的问题。如今，包括沃尔玛、好市多、星巴克在内的企业群体正一起致力建设健康的食品产业链。为此，星巴克公司致力告诉大家回收的重要性，这个举动已经扩展到很多领域。

　　这不是一个简单的过程，但是我们需要思考，如何决定生产，设计什么模型，从而让工业模型可以和自然模型一起运作。此外，我们也要了解如何评估生产原则，如果一些工程师违背了这些法则，我们该怎么处理。

　　随着越来越多的经济系统要吸纳自然系统，这就要求公司坚持原始的公司形态。我们做的只是开始的开始。这不是慈善事业，也不是社会责任问题，这是组织力量的基石。

　　我不是说，仅用经济手段就可以单独解决上述问题，但在问题的解决中，经济绝对是第一位的。现在，很多变化都在切切实实地发生，未来可能还需要50年来打开这种局面，同时需要100年来继续产生创新性的可持续的自然模式。在此过程中，经济是变化的基础。我希望企业可以懂得如何创造光明，看到一个大的系统是构建未来的基础。未来的公司将需要运用这些智慧在工业中寻找生存。

　　彼得·圣吉

　　美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席;《第五项修炼—学习型组织的艺术与实践》作者;曾被《美国商业周刊》称为“当代最杰出的新管理大师之一”。本文根据圣吉在中欧国际工商学院的演讲整理而成。